第122章 重新争总栽(4/4)
点和要求，以便老员工更好地理解和接受。五、适当给予奖励
设立奖励机制：为了鼓励老员工积极配合公司的新政策或计划，林逸可以设立奖励机制，如优秀员工奖、团队贡献奖等，以物质或精神奖励的形式激励老员工。
提供培训机会：为老员工提供更多的培训机会，帮助他们提升职业技能和综合素质，增强在公司中的竞争力。
六、维护工作纪律
强化纪律意识：林逸应强调公司的工作纪律和规章制度，确保所有员工都能遵守并执行。对于违反纪律的员工，应给予适当的批评教育或处罚。
营造良好氛围：通过营造积极向上的工作氛围，让老员工感受到公司的正能量和活力，从而更加积极地投入工作。
七、定期评估与调整
收集反馈：林逸应定期收集老员工的反馈意见，了解他们对公司政策、工作环境等方面的看法和建议。
评估效果：对解决方案的实施效果进行定期评估，及时发现并解决问题。根据评估结果，对策略进行必要的调整和优化。
综上所述，林逸在面对公司内部老员工的抵触情绪时，应通过建立信任与尊重、了解抵触情绪的原因、制定解决方案、明确沟通计划、适当给予奖励、维护工作纪律以及定期评估与调整等策略来化解这种抵触。这些策略的实施将有助于促进团队的和谐与高效运转，为公司的发展奠定坚实的基础。
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